#IchBinBereit
„Ich bin bereit, mich für echte Perspektiven, gute Lebensqualität, Wertschätzung, Demokratie und Zusammenhalt nachhaltig einzusetzen!“
„Ich bin bereit, mich für echte Perspektiven, gute Lebensqualität, Wertschätzung, Demokratie und Zusammenhalt nachhaltig einzusetzen!“
Die Aufgaben einer Bürgermeisterin sind sehr vielseitig. Hier bekommt ihr einen Blick auf meine ersten Ziele und Aktivitäten. Weitere Themen könnt ihr in den nächsten Monaten hier entdecken.
Seesen ist ein hervorragender Standort für Unternehmen. Das Potential ist längst nicht ausgeschöpft, warum eigentlich? Gemeinsam geht es darum, den Strukturwandel proaktiv zu gestalten. Welche zukunftsfähigen Branchen wollen wir anziehen? Was tun wir, um Anpassungsbedarfe zu erkennen und vorausschauend Maßnahmen zu ergreifen. Wir benötigen Lösungen, um die dringend benötigen Fachkräfte für uns zu begeistern, zu erhalten und zu entwickeln.
Ich begleite proaktiv den regionalen Strukturwandel und erarbeite gemeinsam mit innovativen Unternehmerinnen und Unternehmern in Seesen in einem Innovationskreis Wirtschaft strategische und operative Perspektiven für Nachhaltgkeit und wirtschaftliche Entwicklung. Dabei ist der Innovationskreis mehr als ein Netzwerktreffen. Der Innovationskreis ist Beratungsgremium für die Stadtverwaltung in wirtschaftlichen Fragestellungen und unterstützt Start-Ups beispielsweise mit begleitendem Mentoring, Kooperationen sowie Informationen zu Fördermitteln.
Im Sinne einer Zukunftsakademie baue ich tragfähige Kooperationen zwischen Wirtschaft, Wissenschaft und Schule sowie anderen Bildungsträgern auf, um jungen Menschen Experimentierräume und Wege in die Berufswelt zu eröffnen. (Zukunftsakademie Schule – Wirtschaft – Universität Clausthal-Zellerfeld: Experimentierfeld MINT, Fokus Handwerk, Mitmachangebote, praktische Workshops, Ausbildungsmesse, Betriebsbesichtigungen, Praktika, Mindset, Ausdauer- und Bewerbungstraining)
Gründerzentrum: Wir erweitern die gemeinsamen Angebote der NewKammer. Durch aktive Zusammenarbeit zwischen Eigentümern und Stadtverwaltung können flexible Mietmodelle entwickelt werden, um Start-ups und kleinen Unternehmen den Zugang zu geeigneten Räumen zu ermöglichen und dabei Leerstände zu reduzieren. (Schnittstelle zu „lebendige Innenstadt“)
Ich setze mich für die Erweiterung von Gewerbegebieten ein, um Unternehmensansiedlungen und Bestandsvergrößerungen zu ermöglichen und neue regionale Wirtschaftsbeziehungen knüpfen zu können.
Mit Eigentümern über Wege zur Reaktivierung von ungenutzten Objekten in der Innenstadt zu sprechen, ist eine wichtige Aufgabe der Stadt. Leerstand zu verhindern, sollte das Ziel sein. Hier ist das Gründerzentrum eine zukunftsweisende Option. Pop-up-Stores und temporäre Nutzungen können zum Entdecken einladen.
Die Innenstadt soll noch stärker als attraktives Zentrum für alle Generationen wahrgenommen werden. Durch gemeinsames Marketing (Social Media) und besondere Services der Innenstadtakteure können wir hervorragenden Service als Markenzeichen der Innstadt von Seesen etablieren.
„Als Bürgermeisterin bin ich bereit, diese Ziele als strategische Prozessbegleiterin und verlässliche Partnerin aktiv zu fördern und zu ermöglichen“
„Als Bürgermeisterin bin ich bereit, diese Ziele als strategische Prozessbegleiterin und verlässliche Partnerin aktiv zu fördern und zu ermöglichen“
Seesen ist ein hervorragender Standort für Unternehmen. Das Potential ist längst nicht ausgeschöpft, warum eigentlich? Gemeinsam geht es darum, den Strukturwandel proaktiv zu gestalten. Welche zukunftsfähigen Branchen wollen wir anziehen? Was tun wir, um Anpassungsbedarfe zu erkennen und vorausschauend Maßnahmen zu ergreifen. Wir benötigen Lösungen, um die dringend benötigen Fachkräfte für uns zu begeistern, zu erhalten und zu entwickeln.
Ich begleite proaktiv den regionalen Strukturwandel und erarbeite gemeinsam mit innovativen Unternehmerinnen und Unternehmern in Seesen in einem Innovationskreis Wirtschaft strategische und operative Perspektiven für die wirtschaftliche Entwicklung unserer Stadt. Dabei ist der Innovationskreis mehr als ein Netzwerktreffen. Der Innovationskreis ist Beratungsgremium für die Stadtverwaltung in wirtschaftlichen Fragestellungen und unterstützt Start-Ups beispielsweise mit begleitendem Mentoring, Kooperationen sowie Informationen zu Fördermitteln.
Im Sinne einer Zukunftsakademie baue ich tragfähige Kooperationen zwischen Wirtschaft, Wissenschaft und Schule sowie anderen Bildungsträgern auf, um jungen Menschen Experimentierräume und Wege in die Berufswelt zu eröffnen. (Zukunftsakademie Schule – Wirtschaft – Universität Clausthal-Zellerfeld: Experimentierfeld MINT, Fokus Handwerk, Mitmachangebote, praktische Workshops, Ausbildungsmesse, Betriebsbesichtigungen, Praktika, Mindset, Ausdauer- und Bewerbungstraining)
Gründerzentrum: Wir erweitern die gemeinsamen Angebote der NewKammer. Durch aktive Zusammenarbeit zwischen Eigentümern und Stadtverwaltung können flexible Mietmodelle entwickelt werden, um Start-ups und kleinen Unternehmen den Zugang zu geeigneten Räumen zu ermöglichen und dabei Leerstände zu reduzieren. (Schnittstelle zu „lebendige Innenstadt“)
Ich setze mich für die Erweiterung von Gewerbegebieten ein, um Unternehmensansiedlungen und Bestandsvergrößerungen zu ermöglichen und neue regionale Wirtschaftsbeziehungen knüpfen zu können.
Mit Eigentümern über Wege zur Reaktivierung von ungenutzten Objekten in der Innenstadt zu sprechen, ist eine wichtige Aufgabe der Stadt. Leerstand zu verhindern, sollte das Ziel sein. Hier ist das Gründerzentrum eine zukunftsweisende Option. Pop-up-Stores und temporäre Nutzungen können zum Entdecken einladen.
Die Innenstadt soll noch stärker als attraktives Zentrum für alle Generationen wahrgenommen werden. Durch gemeinsames Marketing (Social Media) und besondere Services der Innenstadtakteure können wir hervorragenden Service als Markenzeichen der Innstadt von Seesen etablieren.
Die Zukunft ist digital und Seesen holt auf.
Digitale Angebote können unser Leben und Arbeiten erheblich vereinfachen oder uns überfordern. Ziel ist es, generationenübergreifend einfache Zugänge zu digitalen Angeboten zu bieten.
In Kassel biete ich in meinen Fachbereichen 40 Dienstleistungen auch digital an, das spart Zeit. 40.000 Personen haben diese im Jahr 2024 genutzt. Digital-Lotsen befähigen die Bürgerinnen und Bürger zur sicheren Handhabung digitaler Services. Hier gibt es Aufholpotenzial für Seesen.
Smart Cities entwickeln diverse Anwendungen zur Nachnutzung. Ein KI-Marktplatz für Bund, Länder und Kommunen entsteht. Nutzen wir diese Chancen!
Wir bieten Möglichkeiten, vielfältige digitale Lösungen kennenzulernen und einfach mal auszuprobieren. Es wird vermittelt, wie eine sichere Nutzung funktioniert. Wir machen erfahrbar, wie mit Unterstützung neuer Technologien ein selbstbestimmtes Leben (im Alter) gelingen kann. Umsetzen möchte ich dies mit einem mobilen Angebot. Das könnte mit einem vorübergehenden Pop-Up-Stand realisiert werden oder auch mit einem umgebauten Bus oder Bulli. Das Angebot soll regelmäßig in Seesen und den Stadtteilen erfolgen. Ggf. können wir eine Kooperation mit Umlandgemeinden oder dem Landkreis eingehen, um den finanziellen Aufwand für Seesens zu reduzieren.
Die Stadtverwaltung bietet alle verfügbaren digitale Dienstleistungen an und ist so 24/7 erreichbar. Die digitalen Angebote von Bund, Land und dem Landkreis Goslar bspw. der Zulassungs- und Führerscheinstelle werden im Bürgerbüro Seesen auch begleitet angeboten. Dort wird die „flotte“ PIN in der AusweisApp gesetzt und zur Bund-ID informiert. Eine Unterstützung der Einrichtung von Smart-Terminals ist durch den bundesweiten Verein buergerservice.org – bei dem ich im Vorstand bin – flankierend möglich.
Die Erfassung, Bereitstellung und Nutzung von Daten sind unverzichtbar. Dashboards mit Kennzahlen sollen gezielt Planungen und Entscheidungen unterstützen sowie Steuerungsbedarfe aufzeigen.
Ich beschleunige den Einsatz von KI-Anwendungen in der Stadtverwaltung Seesen. Arbeitsprozesse in der Stadtverwaltung sollen durch Digitalisierung an Effizienz gewinnen. Je schwieriger es in Anbetracht der Demografie in den nächsten Jahren wird, Personal zu gewinnen, desto größer wird die Bedeutung digitaler Lösungen ansteigen. Was andere Städte bereits für digitale Services anbieten, listet der BMI auf seinem Markplatz.
Die Smart-Cities betreiben Stadtentwicklung im digitalen Zeitalter. Sie haben bereits eine Vielzahl von Lösungen in Beteiligungsprozessen entwickelt und pilotiert. Hier sehe ich viel Potenzial in der Nachnutzung für Seesen. Ein erster Schritt könnte die Entwicklung einer Seesen-App sein, um die Stadt und ihre „Highlights“ noch besser bewerben zu können und Services stets zur Hand zu haben.
Wir schützen die Stadtverwaltung gegen Cyber-Angriffe durch technische Maßnahmen, Verhaltensregeln und Qualifizierungsmaßnahmen. Durch Business-Continuity-Management – also der Sicherstellung von Dienstleistungen im Ernstfall – bleiben wir handlungsfähig.
„Als Bürgermeisterin sorge ich dafür, dass wir die Vorteile der Digitalisierung für uns alle nutzbar machen.“
„Als Bürgermeisterin sorge ich dafür, dass wir die Vorteile der Digitalisierung für uns alle nutzbar machen.“
Die Zukunft ist digital und Seesen holt auf.
Digitale Angebote können unser Leben und Arbeiten erheblich vereinfachen oder uns überfordern. Ziel ist es, generationenübergreifend einfache Zugänge zu digitalen Angeboten zu bieten.
In Kassel biete ich in meinen Fachbereichen 40 Dienstleistungen auch digital an, das spart Zeit. 40.000 Personen haben diese im Jahr 2024 genutzt. Digital-Lotsen befähigen die Bürgerinnen und Bürger zur sicheren Handhabung digitaler Services. Hier gibt es Aufholpotenzial für Seesen.
Smart Cities entwickeln diverse Anwendungen zur Nachnutzung. Ein KI-Marktplatz für Bund, Länder und Kommunen entsteht. Nutzen wir diese Chancen!
Wir bieten Möglichkeiten, vielfältige digitale Lösungen kennenzulernen und einfach mal auszuprobieren. Es wird vermittelt, wie eine sichere Nutzung funktioniert. Wir machen erfahrbar, wie mit Unterstützung neuer Technologien ein selbstbestimmtes Leben (im Alter) gelingen kann. Umsetzen möchte ich dies mit einem mobilen Angebot. Das könnte mit einem vorübergehenden Pop-Up-Stand realisiert werden oder auch mit einem umgebauten Bus oder Bulli. Das Angebot soll regelmäßig in Seesen und den Stadtteilen erfolgen. Ggf. können wir eine Kooperation mit Umlandgemeinden oder dem Landkreis eingehen, um den finanziellen Aufwand für Seesens zu reduzieren.
Die Stadtverwaltung bietet alle verfügbaren digitale Dienstleistungen an und ist so 24/7 erreichbar. Die digitalen Angebote von Bund, Land und dem Landkreis Goslar bspw. der Zulassungs- und Führerscheinstelle werden im Bürgerbüro Seesen auch begleitet angeboten. Dort wird die „flotte“ PIN in der AusweisApp gesetzt und zur Bund-ID informiert. Eine Unterstützung der Einrichtung von Smart-Terminals ist durch den bundesweiten Verein buergerservice.org – bei dem ich im Vorstand bin – flankierend möglich.
Die Erfassung, Bereitstellung und Nutzung von Daten sind unverzichtbar. Dashboards mit Kennzahlen sollen gezielt Planungen und Entscheidungen unterstützen sowie Steuerungsbedarfe aufzeigen.
Ich beschleunige den Einsatz von KI-Anwendungen in der Stadtverwaltung Seesen. Arbeitsprozesse in der Stadtverwaltung sollen durch Digitalisierung an Effizienz gewinnen. Je schwieriger es in Anbetracht der Demografie in den nächsten Jahren wird, Personal zu gewinnen, desto größer wird die Bedeutung digitaler Lösungen ansteigen. Was andere Städte bereits für digitale Services anbieten, listet der BMI auf seinem Markplatz.
Die Smart-Cities betreiben Stadtentwicklung im digitalen Zeitalter. Sie haben bereits eine Vielzahl von Lösungen in Beteiligungsprozessen entwickelt und pilotiert. Hier sehe ich viel Potenzial in der Nachnutzung für Seesen. Ein erster Schritt könnte die Entwicklung einer Seesen-App sein, um die Stadt und ihre „Highlights“ noch besser bewerben zu können und Services stets zur Hand zu haben.
Wir schützen die Stadtverwaltung gegen Cyber-Angriffe durch technische Maßnahmen, Verhaltensregeln und Qualifizierungsmaßnahmen. Durch Business-Continuity-Management – also der Sicherstellung von Dienstleistungen im Ernstfall – bleiben wir handlungsfähig.
Der Zusammenhalt und die Zugehörigkeit in Seesen und den Dörfern wird stark durch die Angebote und ehrenamtliche Arbeit in Vereinen geprägt. Vereine und Ehrenamt sind wichtig für unsere Lebensqualität. Sie zu unterstützen, wertzuschätzen und auch in der Zukunft handlungsfähig zu halten, ist mir daher ein wichtiges Anliegen.
Ich setze mich dafür ein, dass fachkundige Personen in Ausschüsse berufen werden, um die Politik zu beraten.
Durch Vernetzung der verschiedenen Vereine sollen Erfahrungsaustausch, Kooperationen und kollegiale Beratung gefördert werden. Gemeinsame Lösungen können helfen, bürokratische Hürden besser zu bewältigen, Ressourcen besser zu nutzen und zukunftsfähige Ideen zu entwickeln. Zentrale Themen des Austauschs können beispielsweise sein: Entlastung von Verwaltungs- und Vorstandsarbeit, Effizienz durch Digitalisierung, Entwicklung von Sponsorings-/ Crowdfunding-Modellen, Unterstützung bei der Beantragung von Fördermitteln, Raumbedarfe abstimmen, entwickeln zukunftsfähiger Sport- und Bewegungsangebote, Gewinnung und Bindung von Vorständen, Trainern und interessiertem Nachwuchs.
Der Erhalt der städtischen Sportstätten ist ebenso wichtig wie das Gewähren von Zuschüssen an Vereine. Maßnahmen sollen – im Rahmen der Finanzierbarkeit – so umgesetzt werden, dass Planungssicherheit für Vereine entsteht und unnötige Verzögerungen vermieden werden können.
Das Sportentwicklungskonzept der Stadt Seesen wird gemeinsam bewertet und beteiligungsorientiert weiterentwickelt. Dabei sollte auch die Kooperationen mit Schulen im Kontext von Ganztags-Angeboten lösungsorientiert betrachtet werden.
Die Vielfalt der Vereine und ehrenamtlichen Mitarbeit bietet allen Personen im aktiven Ruhestand – aber natürlich nicht nur diesen – eine freiwillige Möglichkeit sich wertvoll in Seesen einzubringen. Hierfür soll es eine Koordinationsstelle geben.
„Als Bürgermeisterin bin ich bereit, die Vernetzung und Kooperation der vielfältigen Vereine und Ehrenamtlichen untereinander zu unterstützen, um sie zu entlasten und zukunftsfähig aufzustellen.“
„Als Bürgermeisterin bin ich bereit, die Vernetzung und Kooperation der vielfältigen Vereine und Ehrenamtlichen untereinander zu unterstützen, um sie zu entlasten und zukunftsfähig aufzustellen.“
Der Zusammenhalt und die Zugehörigkeit in Seesen und den Dörfern wird stark durch die Angebote und ehrenamtliche Arbeit in Vereinen geprägt. Vereine und Ehrenamt sind wichtig für unsere Lebensqualität. Sie zu unterstützen, wertzuschätzen und auch in der Zukunft handlungsfähig zu halten, ist mir daher ein wichtiges Anliegen.
Ich setze mich dafür ein, dass fachkundige Personen in Ausschüsse berufen werden, um die Politik zu beraten.
Durch Vernetzung der verschiedenen Vereine sollen Erfahrungsaustausch, Kooperationen und kollegiale Beratung gefördert werden. Gemeinsame Lösungen können helfen, bürokratische Hürden besser zu bewältigen, Ressourcen besser zu nutzen und zukunftsfähige Ideen zu entwickeln. Zentrale Themen des Austauschs können beispielsweise sein: Entlastung von Verwaltungs- und Vorstandsarbeit, Effizienz durch Digitalisierung, Entwicklung von Sponsorings-/ Crowdfunding-Modellen, Unterstützung bei der Beantragung von Fördermitteln, Raumbedarfe abstimmen, entwickeln zukunftsfähiger Sport- und Bewegungsangebote, Gewinnung und Bindung von Vorständen, Trainern und interessiertem Nachwuchs.
Der Erhalt der städtischen Sportstätten ist ebenso wichtig wie das Gewähren von Zuschüssen an Vereine. Maßnahmen sollen – im Rahmen der Finanzierbarkeit – so umgesetzt werden, dass Planungssicherheit für Vereine entsteht und unnötige Verzögerungen vermieden werden können.
Das Sportentwicklungskonzept der Stadt Seesen wird gemeinsam bewertet und beteiligungsorientiert weiterentwickelt. Dabei sollte auch die Kooperationen mit Schulen im Kontext von Ganztags-Angeboten lösungsorientiert betrachtet werden.
Die Vielfalt der Vereine und ehrenamtlichen Mitarbeit bietet allen Personen im aktiven Ruhestand – aber natürlich nicht nur diesen – eine freiwillige Möglichkeit sich wertvoll in Seesen einzubringen. Hierfür soll es eine Koordinationsstelle geben.
Direkte Demokratie bedeutet für mich, nicht nur zu glauben, was die Menschen in Seesen und den Ortsteilen brauchen, sondern sie auch direkt nach ihren Bedürfnissen und Bewertungen zu fragen. Dazu werde ich eine Umfrage durchführen.
Mit der Umfrage könnt Ihr die Lebensqualität in Seesen und den Ortsteilen bewerten und auf Schönes, Entwicklungsfähiges und Problematisches in relevanten Themen konkret hinweisen.
Perspektiven: Familien, Jugendliche, Single, Best-Ager, Senioren
Die Ergebnisse sollen aufbereitet und im Beobachter sowie in diesem Internetauftritt veröffentlicht werden. Gern bespreche ich mit Euch Eure wichtigen Themen auch persönlich und vor Ort.
Die Ergebnisse dienen nach der Wahl dazu, Handlungsbedarfe gemeinsam mit dem Rat abzuleiten und machbare Lösungen zu finden.
Ich freue mich, wenn Ihr mitmacht!
„Macht mit beim Heimatcheck! Seesen liebenswert und zukunftsfähig zu gestalten, geht nur mit euch!“
„Macht mit beim Heimatcheck! Seesen liebenswert und zukunftsfähig zu gestalten, geht nur mit euch!“
Direkte Demokratie bedeutet für mich, nicht nur zu glauben, was die Menschen in Seesen und den Ortsteilen brauchen, sondern sie auch direkt nach ihren Bedürfnissen und Bewertungen zu fragen. Dazu werde ich eine Umfrage durchführen.
Mit der Umfrage könnt Ihr die Lebensqualität in Seesen und den Ortsteilen bewerten und auf Schönes, Entwicklungsfähiges und Problematisches in relevanten Themen konkret hinweisen.
Perspektiven: Familien, Jugendliche, Single, Best-Ager, Senioren
Die Ergebnisse sollen aufbereitet und im Beobachter sowie in diesem Internetauftritt veröffentlicht werden. Gern bespreche ich mit Euch Eure wichtigen Themen auch persönlich und vor Ort.
Die Ergebnisse dienen nach der Wahl dazu, Handlungsbedarfe gemeinsam mit dem Rat abzuleiten und machbare Lösungen zu finden.
Ich freue mich, wenn Ihr mitmacht!
